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丹中校刊暨高中第34届及初中第37届毕业特刊





              序         得奖者                                         获奖原因

                                     陈建延师之职位虽是书记,但其工作内容远超其职,其工作态度积
                                     极、认真且高效,更会主动分担工作。
                                     每当有需要加班完成工作,如iPad设定、安装及测试电脑,陈师都
              5         陈建延
                                     会主动加班协助,从不计较。
                                     另,虽其对电脑、网路、网页等方面不太熟悉,但会自行学习与尝
                                     试,以便能够更好分担及完成资讯部之工作。



                                     江秀珍师勤恳务实,善于学习,对工作兢兢业业。
                                     同时,江师也能够随时根据工作需要调整工作方法和端正心态,不
                                     断反思自己,注重个人成长。能在业余时间钻研业务知识,提高工
              6         江秀珍          作能力。悟性高,工作认真勤奋,吃苦耐劳,进步很快,起到了榜

                                     样作用。江师平时工作仔细、认真、负责,不但执行力强,且工作
                                     配合度也好,有积极向上的工作心态,能主动协助其他同事工作,
                                     并且能按时完成所交代以及安排的相关工作。



                                     教务处蔡国荣主任的高效率和主动积极的工作态度是大家有目共睹
                                     和值得学习的。在林锦坤副主任的积极配合下,和高师大不断完善
                                     教务系统,同时通过与高师大校务系统合作备忘录签署,继续与其
                                     合作校务系统的开发,对丹中教育发展具有前瞻性的意义。
                                     在学分制实施这两年以来,蔡主任带领着各学科主任不断研究和调

                                     整具体落实的措施,以便学分制可以更符合因材施教的教育目标。
              7         蔡国荣          在对外资源上(学校经费、师生学习资源等),蔡主任一如既往的

                                     积极争取。除了往年例常的台湾侨委会经费补助、台北酷课云、董
                                     总等之外,今年增加了和台湾“爆学力”组织合作《自主学习》课
                                     程,让师生获益匪浅,也让丹中教育再次突破区域和国际界线。
                                     值得一提的是,蔡主任今年成功突破历年来招生的传统模式,即改
                                     由学生自愿报名成为招生宣教团员,回小学母校为学弟妹进行华文

                                     独中教育、丹中学分制和在校学习生活的讲解和分享。




                                     这两年来,在没有聘得助理的情况下,校长室秘书林麗文主任依然
                                     以一己之力,按照计划完成所有工作和例常业务。此使命必达的高
                                     效率,为丹中行政运作的顺畅助力不少。
              8         林麗文          林主任除了有能力代表校长室处理各部门的协调工作之外,在面对
                                     困难时,也会自己先尝试寻求解决方法或支援。
                                     在人力资源经营方面,在电脑系统还没办法操作的情况下,林主任
                                     不辞劳苦以手动方式完成 “教职员评鉴”统计,成功让本校教职员
                                     评鉴脱离“凭感觉”,开始进入“客观”时代。







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